НОВЫЕ ВЫЗОВЫ - “СТАРЫЕ” РЕШЕНИЯ!?


Современный, динамически меняющийся бизнес, ставит перед нами всё новые и новые задачи. Для решения которых, не достаточно быть просто компетентным и ответственным - этого мало. Нужно быть, как минимум, лучшим!

Сегодня, всё чаще приходится сталкиваться с ситуациями когда в новых условиях, для решения того или иного вопроса, используют “старые” методы. Методы, когда-то кем-то проверенные, в абсолютно иных условиях. И многие наивно полагают: “Раз это сработало тогда, то сработает и сейчас”. И лезут с этими методами, как со старой мотыгой, на непаханое поле.

Краткий очерк о несовершенстве современных систем прогнозирования и планирования. Представлены основные проблемы современных систем прогнозирования и планирования, а также их взаимосвязь с финансовыми показателями компании.
Рассмотрены преспективы развития данных систем.

Очевидное не очевидно

Предположим, в Вашем распоряжении есть прекрасный инструмент планирования / прогнозирования  (назовём его “Система X”).

С помощью данной системы, Вам удалось посторить некий прогноз, план и, как Вам кажется, он прекрасен во всех отношениях:

учтено всё, что только можно учесть.

Наступает момент “истины” и ситуация развивается несколько другим образом. Почему?

Как в условиях неопределённости граммотно распределиться ресурсами компании?

Многие компании “вкладываются” в развитие технической и аппаратной частей своих бизнес-процессов, однако большое подспорье вызывают алгоритмы, под которые собственно и происходит модернизация.

В условиях неопределённости

Прогноз прогнозу рознь. Используя ряд упрощений и допущений, мы полагаем с некой долей вероятности, что наш прогноз сбудется, если наши основные конкуренты будут вести себя точно также…Но ведь это не так!

Всё растёт и развивается - почему Ваши конкуренты должны остановиться в своём развитии?


Написание любого прогноза, плана или бюджета должно быть сопряжено с моделированием ситуации на рынке.

Повседневно нам приходится делать выбор:
будь то - что одеть, или в какую школу отдать ребёнка…


Какими критериями мы пользуемся при выборе:
внешний вид, функциональность, возможная выгода…?

Когда надо принимать решение

Каждый день нам приходится принимать решение - делать определённый выбор.

В процессе принятия решения, у нас всегда есть три алтернативы, либо мы:

- точно знаем ответ на вопрос;
- предполагаем, что знаем ответ;
- не знаем ответ.


Наилучший вариант - мы точно знаем;

Наихудший - мы предполагаем, что знаем ответ и действуем согласно нашему предположению: тратим ресурсы и время…и не факт, что мы получим то, чего изначально хотели получить.

Полезное

Вспомогательные инструменты для анализа данных, прогнозирования продаж и планирования остатков.
Описание таких явлений как Sell-In и Sell-Out.
Описание и реализация таких методов как: “Проведение abc-анализа”; “Построение диаграммы Ганта” и многое другое…


Прогнозирование в Excel

Описание основных “классических” методов прогнозирования.
Большая часть данных методов широко используются практически во всех компаниях:
от малого бизнеса до крупных холдингов…


“Классические” методы прогнозирования, реализованные в MS Excel

Что такое Sell-In и что такое Sell-Out

В крупных компаниях принято оперировать такими показателями как Sell-In и Sell-Out.

Детальное описание того, что это такое. Также постараемся ответить на вопрос:
“Как принято их расчитывать и существует ли между ними какая-нибудь взаимосвязь?”

Описание и взаимосвязь между показателями Sell-In и Sell-Out

Планирование Sell-In

Самая распространённая ошибка при планировании Sell-In кроется в расчётной формуле. Так повелось, что при расчёте показателя Sell-In делается ряд упрощений и допущений. Поскольку в формуле существует привязка к позателю Sell-Out, то почему-то не делается акцент на возможную его погрешность, что не есть правильно!

Самая распространённая ошибка при планировании Sell-In

Как провести abc-анализ

История создания: кто, зачем и какие были получены результаты…?


Приведено описание и алгоритм построения abc-анализа. Описание областей использования, а также описание основных достоинств и недостатков.

Описание что такое abc-анализ, принцип Парето и кривая Лоренца

Как построить диаграмму Ганта в Excel

Возможно ли с помощью MS Excel построить диаграмму Ганта?

Пример реализации диаграммы Ганта в MS Excel доступен для скачивания.

Описание и пример для скачивания

Здоровье

“Любое умозаключение должно быть сделано в здравом уме и памяти…”


Что нужно, чтобы быть в форме?



Mens sana in corpore sano - “В здоровом теле - здоровый дух” (лат.)


Важно

В данном разделе, Вы не найдёте рекламы того или иного “чудодейственного” лекарственного средства

Закаливание: укрепляем иммунитет

С наступлением весны или осени, возрастает вероятность "подхватить" какую-нибудь воздушно-капельную неприятность...

Что такое закаливание? Коротко о важном.

Витамины: зачем и почему?

Следует помнить, что разные продукты могут усиливать или нейтрализовать действие витаминов. Так эффект от приема...

Роль витаминов в жизни человека

Головная боль

Сборник статей, посвященный самому распространенному недугу урбанистической современности - головная боль...

Головная боль: причины, симптомы и лечение

Изжога

На сегодняшний день развитые страны отмечают, что у более чем 20-50 процентов население встречается изжога...

Изжога: причины, симптомы и лечение

Copyright © forecast-ing.ru 2010-2015  Все права защищены

forecast-ing.ru   |   +7 (926) 222-19-57   |   request@forecast-ing.ru

ПРИМЕР


Построение уравнения линейного тренда классическим способом даёт большую величину средней ошибки аппроксимации, чем “неклассическим” способом.


Казалось бы, исходные данные одни и те же, вид уравнения линейного тренда
(уравнение вида y = kx + b)  одно и тоже, а вот методы определения коэффициентов (a и b) - разные.


Как итог - разные величины средней ошибки аппроксимации. Что это даёт?


Это даёт:

- как минимум  - увеличение точности прогноза;

- как максимум - увеличение EBITDA.


Данный пример прекрасно иллюстрирует следующее утверждение:


“Новаторство и инновационность подхода, порой, творят чудеса”


Пока Ваши конкуренты считают “уравнения классическими” методами, Вы можете получить преимущество просто за счёт изменения концепции…выбор за Вами!