НОВЫЕ ВЫЗОВЫ - “СТАРЫЕ” РЕШЕНИЯ!?


Современный бизнес ставит перед нами всё новые задачи. Для решения некоторых из них, особенно в условиях непростой финансово-экономической ситуации как в стране, так  и мире в целом, использование классических методов и подходов, порой, бывает недостаточно -
необходима разработка новых инновационных методов, подходов и инструментов!

ПРИМЕР


Вы когда-нибудь задумывались, что какой-нибудь общепринятый метод, может являться несовершенным? Что возможно существует некий иной метод, который может показать более высокие результаты?


Например, из простого - нахождение уравнения линейного тренда:


Допускаете ли Вы мысль, что на одних и тех же данных, можно построить уравнение линейного тренда, которое будет давать меньшую величину средней ошибки аппроксимации, чем уравнение, найденное классическим методом?


Не спешите с ответом. Сперва посмотрите видео - такое возможно:

ПРИМЕР


Допускаете ли Вы мысль, что с помощью  простых инструментов можно создать программу или ресурс, способные на равных конкурировать со сложными, дорогостоящими программами?

Или , как таковой, создать программу, не имеющая аналогов в мире?


Не спешите с ответом. Сперва посмотрите видео - такое возможно:


“LIM” - пошаговый бизнес-симулятор, реализованный на базе MS Excel.

Алгоритм (прошивка) - нейронная сеть, способная выстроить стратегию компании в условиях конкурентной среды.

Полезное

APPRO-X


Анонс реализации программы по построению прогнозов на основе истории продаж /наблюдений.


Особенностью данной программы являются оптимизация алгоритмов:


- аппроксимации исходного ряда данных;

- быстрого преобразования Фурье.


Ориентировочная дата выхода релиза программы - II квартал 2017 года

Демонстрация возможностей “LIM”: Часть №1 - Ввод начальных условий.

Более подробно, Вы сможете найти здесь


Почему именно “LIM” позволяет Вам выстроить стратегию развития компании?


Для ответа на данный вопрос, необходимо понимать, что любая стратегия распадается на политики. Укажем основые политики практически любой компании:

























При этом, следует обратить внимание, что политики должны согласовываться друг с другом, тем самым, образуя стратегию компании; в противном случае - стратегия становится размытой!

Политика

Реализация в LIM

Клиентская


Ценовая


Ассортиментная


Расходования средств


Политика по персоналу


Инвестиционная


Кредитная политика


Собственная платёжная политика (“платёжная мораль”)


Финансирования


Запасов (товарных запасов)


Свободных (нераспределённых ) средств


ИТ-политика


“Стратегические просчеты не могут быть компенсированы тактическими средствами”


К.В. Клаузевиц

В условиях неопределённости

Прогноз прогнозу рознь.

Используя ряд упрощений и допущений, мы полагаем с некой долей вероятности, что наш прогноз сбудется, если наши основные конкуренты будут вести себя точно также, как вели себя до этого…
Но ведь это не так!

Всё растёт и развивается - почему Вы допускаете, что Ваши конкуренты должны или будут остановиться в своём развитии?

Написание любого прогноза, плана или бюджета должно быть сопряжено с моделированием ситуации на рынке.

Что такое симулятор?

Материалы по теме “Прогнозирование и планирование”

Прогнозирование в Excel: основы и тенденции

Как построить диаграмму Ганта в Excel

Как сделать abc-анализ в Excel

Copyright © forecast-ing.ru 2010-2015  Все права защищены

forecast-ing.ru   |   +7 (926) 222-19-57   |   request@forecast-ing.ru

Материалы по теме “Бизнес-симуляторы”

Симуляторы: всё что Вы хотели знать о симуляторах

Симуляторы бизнеса

LIM: пошаговый бизнес-симулятор

Гипермаркет - экономическо-математическая модель ГИПЕРМАРКЕТА